Загляни в глаза волка. 7 принципов настоящего вожака - Марк Дивайн
Мне крупно повезло – я лично наблюдал за его методами руководства в третьей бригаде спецназа, а потом в первой особой группе морской боевой пехоты. Когда мы познакомились, меня, только-только вернувшегося с миссии, сделали командиром недавно сформированного взвода. Но прежде чем я расскажу, как МакРейвену удалось построить и сохранить доверие к себе в новом отряде, позвольте вернуться к моему злобному волку и рассказать о том, как он заставил меня опозориться перед МакРейвеном.
Будучи всегда настроенным на успех миссии, я был готов много и тяжело работать и тренироваться. Но когда возвращался после долгих месяцев тренировок или очередной миссии, сбрасывал напряжение, устраивая вечеринку с теми, кого назначали в мой взвод. Это был большой риск, потому что среди офицеров такое обычно не поощряется, но до того момента никого не наказывали. Во время моего второго назначения в третью бригаду спецназа мне приходилось выполнять серьезные задания, а потом, заходя в иностранные порты, мы с ребятами наслаждались местной кухней и развлекались. К концу моего шестимесячного назначения я был у самой грани из-за того, что тяжелейшие тренировки постоянно сменялись бурными вечеринками. Я был словно свеча, у которой фитиль подожгли с обеих сторон, и чувствовал, что вот-вот сорвусь.
Одной из моих тогдашних проблем была привычка расслабляться и праздновать с алкоголем, будто он был моей наградой. С ним я чувствовал себя живым и сбегал от ощущения пустоты. Конечно, тогда я этого не понимал. От чего мне было бежать? И хотя умом я осознавал, что мне хватит, что не стоит пить больше, но игнорировал это ощущение. Проблема крылась глубоко в подсознании, потому что нездоровые отношения с алкоголем присутствовали в моей семье с обеих сторон вот уже несколько поколений.
И разумеется, всего месяц спустя после моего последнего назначения и через пару месяцев после того, как я перешел под руководство МакРейвена в третью бригаду спецназа, произошел срыв. Мы с парнями пошли выпить после тренировки, «приняли на грудь» слишком много и ввязались в драку с местными. Вариантов действий у МакРейвена было немного, он не знал меня с рождения и потому снял с должности. Он не выгнал меня из третьей бригады, но я перестал быть командиром взвода и был переведен в операционный штаб. Это сильно ударило по моему самолюбию: с позиции лучшего лейтенанта я слетел в день сурка. И хотя многие в командовании вступались за меня, пытались вернуть меня назад, говоря командующему, что он был слишком строг, МакРейвен был непреклонен. Я с грустью наблюдал за тем, как лейтенант Харт (имя изменено), становится командиром взвода вместо меня.
Я был очень близок с моими товарищами, чувствовал, что подвел их, и подумывал о том, чтобы уйти из спецназа. Но оставался всего год службы, так что я смирился и приступил к работе. Взвод неохотно, но все же принял своего нового командира. Он был хорошим парнем и оказался эффективным командиром – но стиль у него был совсем другим. Я сожалел о том, что сделал, и эта ситуация заставила меня увидеть проблему, предоставив отличную возможность для роста. За девять месяцев я дошел с позиции достигатора до уравнителя (в той схеме пяти плато, которую я описывал ранее). Я перестал гнаться за адреналином и волочиться за каждой юбкой, женился, начал терапию и вернулся к практике дзен-буддизма. Начал искать мерила успеха внутри, а не снаружи. Вернувшись на скамейку для медитации, пристыженный неудачей, я смог стать настоящим лидером.
Теперь позвольте мне вернуться к первой части моей истории.
Прошло несколько месяцев, я слонялся в операционном штабе, помогая с логистикой и планированием. Мой старый взвод Альфа готовился к проверочной тренировочной высадке на побережье залива Морро.
Эта высадка проверяла их готовность к бою перед реальным назначением за океан. Штабу нужно было убедиться, что взвод готов, и МакРейвену приходилось внимательно следить за процессом и лично проверять их готовность. Но он не собирался мешать руководителям и командующим взвода, поэтому остался на берегу, а взвод был отправлен в море.
Отряд отправился в залив Морро на рыбацкой лодке, чтобы слиться с толпой местных. План заключался в следующем: пройти на лодке под прикрытием, чтобы внедриться в толпу на пляже. Два пловца-разведчика должны были разведать обстановку в зоне прибоя и там, где должны были причалить лодки. Затем следовало пройти через зону прибоя и причалить у пляжа. После этого следовало пойти в наступление и уничтожить базу запуска ракет.
В спецназе часто говорят: «Просто все было только вчера». И эта поговорка снова сбылась. Залив Морро известен тем, что зимой прибрежные течения там крайне непредсказуемы. Волны могут казаться безвредными у берега, но у входа в залив они превращаются в монстров, достигающих пятнадцатиметровой высоты. У береговой охраны США есть база рядом с заливом Морро, и именно там они учат свой персонал справляться с тяжелыми условиями на воде. Той ночью в заливе Морро бушевал царь Нептун. Точно не самый благоприятный момент для прибытия на берег маленьких лодок с «морскими котиками» – но спецназ для таких заданий и создавался.
Отряд добрался до точки сбора около полуночи и погрузился в лодки. На море была ужасная погода, фактически шторм. Лейтенант отправил двоих пловцов-разведчиков по прозвищу Джонни Юта и Дублин в рыхлую, сырую темноту.
Эти двое были потрясающе умелыми пловцами и невероятно компетентными бойцами. Они подошли к внешней стороне прибоя, чтобы проверить, можно ли вообще провести лодки и осуществить высадку. Если да, то дальше они должны были найти подходящее место, а потом подать лодкам сигнал с пляжа: путь свободен.
Они
